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决策树与定设分析法

 

表3-3六面思考法

 

六面思考法既可以综合运用不同颜色下的思考,也可以采用单独颜色的思考。在使用 时可短时间内让人们高度架中注意力来思考架方面的问题。

4.决策树与定设分析法

(1)决策树

决策树是用来解决风险性决策问题时使两的一种分析工具,具体来说是用树形图分析 和选择行为方案的一种系统分析方法。

(2)步骤

①画出决策树形图。它是决策者对未来各种可能情况周密思考的结果,即决策树形图 是人们对某个问题未来发展情况的可能性所作的预测在图纸上的反映。86 C:紐體麵_互極惠三涯雖C?通贫藤纖:

风险性决策通常用决策树(树形图)分析方法。 简单的决策树如阁3-2所示。

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图3-2简单的决策树

 

②计爲损益值。损益值或称期望值是衡位决策利弊、优劣的定设丧示方式,也是用以 比较各个选择方案经济效益的准则。

当损益值大于零为正数时,就是益值;当损益值小于零为负数时,就是损值。益值越大, 表示方案实施后可能获得的利益也就越大。

③比较损益值大小。损益值最大的一个方案分支,为选定的方案。

3.2 管理和领导

3.2.1管理内涵

“管理”在大家的心目中已经是一个非常熟悉的字眼,但什么是管理呢?不同的人也许 有不同的想法。有人认为管理就是和人打交道,把事惝办好;更有人把管理和决策、命令、 权力联系在一起。