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模拟染团公司的组织架构

主要内容包括三项:首先是学员分组,每组 一般为4〜6人,这样全部学员就组成了 8〜12个相互鹿争的模拟企业染闭(为简化起见,本 教程将模拟企业依次命名为A组、B组、C组、D组,E组、F组……),然后进行每个帝色的 职能定位,明确猫闭企业组织内侮个知色的N位炎任,一般分为染闭公司、销售公司、销谱公 司助理、原料公司、组装公司、組妝公司助理等主要免色,在几年的经背过程中,可以进行鬼 色互换,学会换位思考。讲师需要做出郑道提示:诚倍和亲历亲为。学习的目的就是为了 发现问题,努力寻求解决问题的手段。在学习过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大。

2.模拟染团公司的组织架构

集团公司的越本枸成为煤闽公司、原料公司、组 装公司与销售公司。如裝授课人数较多,角色还可以 继续设置,如组装公司助理、销语公司助理(但不迪议 人数过多);如人数过少,可进行角色合并。模拟集 团公司组织结构如图2-16所示。

(1)柴团公司:负责管理集团所属的各子公司。是染闭公司经皆战略制定环节。

公司总的战略可以在几个方而考虑:增长型,始终要去争取市场领先者;稳定型,稳扎 稳打型,不急于冒进;另辟踢径型,即随时关注对手,避开对手锋苦,走一条适合自己的路 径。总之,企业经理的职责就是要经贺好自己的企业,同时使集面利益最大化,给股东更大 回报。