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市场分析与营销决策

3.战略实施

战略实施,是指如何确保将战略转化为实践,crm其主要内容是组织调整、调动资源和组织与’:::赛獲:::謹靜體勸)97

管理的变革。企业组织的结构、业务流程、权责关系,以及它们之间的相互协作都应适应企业 战略的要求。战略的变化亦要求企业组织进行相应调整,以创建支持企业成功运营的组织 结构。同时,企业能够调动不同领域的资源来适应新战略,包括人力、财务、技术和信息资 源,以保证企业总体战略和业务单位战略的成功。企业在进行战略调整时,箱要改变企业曰 常惯例,转变文化特征,克服政治阻力。为此企业能够诊断变革环境,根据变革环境的分析, 确定变革管理的风格及确定变革的职责,包括战略领导和中层管理人员应当发挥的作用。

3.4市场分析与营销决策

3.4.1市场分析

市场分析就是对市场上可收集到的各种信息进行整理和分析,从中找出对企业经营决 策有关的信息。市场信息成为决定企业成败的关键因素。企业战略的制定、营销决策等决 策都是依据市场信息进行的。